|
Communicatie en authenticiteit.
Door de jaren heen zijn legio modellen ontwikkeld die kunnen helpen uw medewerkers te enthousiasmeren en er voor te zorgen dat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Naar aanleiding van veel van deze modellen zijn er diverse manieren van communicatie ontwikkeld om zo efficiënt en goed mogelijk aan uw medewerkers duidelijk te maken wat van hen wordt verwacht. Op zich is het juist om bewust te zijn van de impact van het woord, maar in veel gevallen is het gevolg dat er gedragsmatige trucs en tips worden aangeleerd met als gevolg dat medewerkers zich wellicht wel anders lijken te gedragen, maar dat er tezelfdertijd een gevoel van onechtheid en teleurstelling over het verlies van authenticiteit wordt ervaren. Het gebeurt maar al te vaak dat de aangeleerde woorden en frasen een automatisme worden en juist de eigenheid van de mens wordt teruggebracht tot het algemene. Een functioneringsgesprek met een medewerker of een ander belangrijk gesprek kan dan ervaren worden als onpersoonlijk en men voelt zich niet gezien. Dit komt de motivatie niet ten goede met alle gevolgen van dien. De drijfveren om een doel te bereiken of een prestatie te leveren is slechts voor een klein deel in ons bewust. Het grootste deel van onze beweegredenen is onbewust en bevindt zich in een onontgonnen gebied van de geest.
Oude wijn in nieuwe zakken
Toegegeven; het is oude wijn in nieuwe zakken, maar de overtuiging is dat we terug moeten naar authentieke communicatie, maar dat mag geen degeneratie zijn. Het betekent wel dat we kunnen onderzoeken wie we in wezen zijn om van daaruit te ontdekken wat onze competenties, passie en individuele krachten zijn. Niet alleen het gedrag en handelen zal dan veranderen, maar ook onze manier van communiceren. Bovendien zal het functioneren op een ander en/of beter niveau gaan plaatsvinden. Dit allemaal zelfverzekerder en gemotiveerder zonder hoge stressfactoren. Een en ander zal zeker ook een positief effect hebben op het ziekteverzuimpercentage binnen uw organisatie.
Coaching en counseling
De coaching en counseling van groepen én de individuele trajecten staan in het teken van herkenning, acceptatie en verandering en richten zich buiten de werksituatie, ook op zelfontplooiing en persoonlijkheid. De duur van de trajecten hangt af van de gecoachte waarbij gebruik wordt gemaakt van tussentijdse rapportages. Uiteraard dient hier rekening gehouden te worden met de vertrouwensrelatie tussen coach en gecoachte, het beroepsgeheim en de privacy.
Conjunctio praktijk voor analytische therapie en persoonlijke ontwikkeling
Conjunctio is de naam van de praktijk voor analytische therapie en persoonlijke ontwikkeling van Evelina den Boef (1958). Haar praktijk richtte zij in 2001 op, nadat ze lange tijd op verschillende functieniveaus in het bedrijfsleven werkzaam was geweest. Evelina zet zich in om mensen te helpen de tegenstellingen die zij in zichzelf en met de omgeving ervaren, te verenigen (conjunctio) zodat zij mentaal en psychisch gezond kunnen worden en/of blijven Dat doet zij o.a. door mensen en organisaties te stimuleren inzicht in zichzelf te krijgen, zodat zij hun talenten kunnen ontdekken en kunnen doen waar ze goed in zijn. Zij doet dat op een respectvolle en realistische manier, waarbij zij een bijzondere professionele betrokkenheid aan de dag legt.
In het kort kan haar werk worden gekenmerkt door een persoonlijk en integere bejegening, die transparant en laagdrempelig is. De benadering richt zich op preventie van verlies of herstel van evenwicht. Een en ander kan plaatsvinden door samenwerking of doorverwijzing naar andere professionals.
Voor meer informatie over de pakketservice waarin begrepen (in-company) workshops, intake en een aantal individuele sessies kunt u contact opnemen. |
Wat beweegt u?
De wijze waarop de mens in het leven staat, kleurt zijn kijk op alles wat hij doet en ervaart en zie je terug in alle uithoeken van het leven. Als je hebt geleerd goed te kijken naar gedrag en handelen, dan kun je veel over de persoon in kwestie leren en over de rollen die hij in het leven aanneemt. De man of vrouw die als receptionist achter de balie zit, heeft voor hij of zij naar het werk kwam om zich als gezicht van uw bedrijf, het ontbijt klaargemaakt, de kinderen naar school gebracht en de partner een goede dag gewenst. De topverkoper of senior accountmanager die op onnavolgbare wijze de beste deals kan sluiten is collega en leidinggevende, maar ook partner, ouder, zoon of dochter heeft heeft hobby’s en vrienden. Al de rollen die we aannemen hebben in meer of mindere mate te maken met onze innerlijke drijfveren en de ideeen die we over onszelf en de omgeving hebben. Dát is misschien niet nieuw voor u, maar wát die drijfveren zijn, wat u beweegt, dát is voor de meeste mensen nieuwe informatie.
Elke organisatie is anders; net als de mens
Elke organisatie heeft een andere benadering nodig. Bij organisatieontwikkeling is maatwerk van individuele processen in ontwikkeling en groei dus geboden. Om bij de persoonlijke ontwikkelingstrajecten zoveel mogelijk tot een individuele benadering te komen, zowel naar medewerker als naar organisatie toe, worden statische modellen en procedures zoveel mogelijk vermeden en wordt de nadruk gelegd op de persoon.
Basisprincipes en uitgangspunten
Het basisprincipe van deze manier van begeleiding en coaching binnen de organisatie is, dat men er van uitgaat dat de mens in zijn of haar verschillende rollen feitelijk vanuit één kern handelt. Enerzijds is het van belang dat er binnen de organisatie meer kennis ontstaat over hoe en waarom men tot een bepaalde motivatie, gedrag en/of handelen komt en daarbij aansluiting vindt bij leiding en collega’s. Anderzijds is het ervaren en bewust worden van de omgeving van de medewerker een belangrijk aspect van deze coaching.
Er wordt flexibel gecoacht waarbij gebruik wordt gemaakt van een aantal basis overtuigingen, uitgangsprincipes, inzichten en vaardigheden waarbij het van belang is dat het resultaat, dat soms concreet te merken is, niet uit het oog wordt verloren. Hierbij wordt grotendeels gebruik gemaakt van de psychologie van de Zwitserse psychiater C.G. Jung (1875 en 1961).
Kennisoverdracht
Voorafgaand aan de groeps- en/of individuele gesprekken wordt eerst kennis overgedragen over hoe en waarom de mens handelt zoals hij handelt. Op begrijpelijke wijze wordt uitgebreid aandacht besteedt aan de psychologie van de mens. HRM-medewerkers, leidinggevenden, maar ook de medewerkers zelf krijgen inzicht in psychologische processen. In veel gevallen ontstaat er dan al een beter begrip over de welke wijze waarop je naar mensen kunt kijken. Ook ontstaat er beter begrip over het eigen handelen en de eigen processen. De workshop is een inleiding tot de trajecten en een prettige manier om kennis te maken met de organisatie én de medewerkers. Uiteraard geldt dat ook andersom en leert een ieder ook kennismaken met de coach.
